El programa pertenecía a la empresa. La logística hizo posible llevar su propósito más allá de las fronteras.
Comenzó como una decisión práctica. Una empresa de servicios envió a un grupo de empleados al extranjero para realizar un breve curso de inglés. Una mayor fluidez facilitaría el trabajo diario con colegas, asesores y socios internacionales.
El valor del primer viaje era bastante claro: aprendizaje concentrado, tiempo en un entorno distinto y una experiencia compartida lejos del habitual contexto de trabajo. Lo menos evidente era que no seguiría siendo un viaje de formación aislado.
Con el tiempo, la idea se amplió más allá del idioma. Los temas cambiaron con las personas y la empresa: gestión financiera, liderazgo, trabajo de proyectos, comunicación, gestión del tiempo y otras áreas útiles para una organización en crecimiento.
El principio se mantuvo sencillo. Cada programa podía celebrarse en un país y una ciudad distintos. El aprendizaje debía ser relevante; el entorno también debía ofrecer a las personas una perspectiva más allá de la oficina.
Con el tiempo, participar se convirtió en una de las formas de reconocimiento más valoradas por la empresa. No se presentaba como unas vacaciones ni sustituía el trabajo serio de formación. Pero se entendía como una señal significativa de confianza: una recompensa por buenos resultados, una inversión en el siguiente paso de una persona y un factor que se tenía en cuenta para su progreso futuro.
Para los empleados, la motivación era potente. Un buen trabajo podía llevar a aprender con compañeros en un lugar nuevo, pagado por la empresa, con el disfrute del viaje acompañando una seria oportunidad profesional.
La empresa decide el tema de aprendizaje, el destino y la escuela o proveedor. Nuestro papel empieza con la tarea práctica que permite que la tradición funcione: la logística de un grupo considerable de personas que viajan a través de fronteras.
Alineamos distintos puntos de salida, estancias, enlaces de aeropuerto o tren, movimientos de grupo y las muchas pequeñas decisiones de horarios que de otro modo podrían distraer del propósito del programa. El objetivo no es definir la estrategia de desarrollo de la empresa; es asegurarse de que una tradición importante para esa estrategia pueda llegar, funcionar y regresar con fluidez.
Cuando el desarrollo merece reconocimiento, el viaje que lo rodea merece el mismo cuidado.
Cuéntanos tus planes
